第(2/3)页 “我今天呢不想谈什么未来的展望……”张伟看着大家道：“这些都是应该心理师和人谈的，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈耽误人生。” 梦想？ 变不成现实就是空想？ 约瑟夫站在一旁会心一笑，下面好多人也频频点头！ “不瞒大家说，我现在管理着一个公司，叫做华金资本，做风投的，在这之前也曾管理过几个企业，都在中华，我们暂且不谈。”张伟道：“我不是学技术的，我对很多东西真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分人花的时间更多！” 众人都将信将疑。 有人心想，你不懂管理，怎么管理公司？ 特别是那些商界名流，都觉得张伟的话有夸大其实！ 张伟笑吟吟道：“很多人肯定会想，既然我不懂管理，还怎么能管理公司，对吧？”看到下面的人点头，张伟抬了抬手，“这就要牵扯到另一方面，那就是一个企业什么最重要？客户？股东？不，不，我个人觉得员工第一，客户第二，股东第三，没有员工，就没有企业基础，也只有他们开心了，我们的客户才会开心，而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像収疯一样去工作，这也使得我们的企业不断地収展，所以，管理一个公司未必要亲劳亲任，十个好的员工就能把公司打理的井井有序，前提是，你足够信任他们！” 大家一边听一边沉思。 “很多人做企业以自己为中心，未来新经济下是以别人为中心，可我始终以客户为中心，以员工为中心，让员工比你强大，这是未来最重要的，因为员工是未来创新的源泉。”张伟总结了这一句，“有品质的公司，一定是有品质的员工造成的，不要舍不得在员工身上花钱，而是把钱花在流水线上，因为谁都愿意把钱贷给你买设备，但是没有一家银行愿意贷款给你培养员工，这是企业经营的艺术！” 听众们又沉思了，“很有道理。” 约瑟夫已经笑容满面，这是我的学生啊！ 那些商界名流们都恍然大悟，看向张伟的眼神有些不一样了！ 忽然，花旗银行的高管莫里斯举手了。 张伟看向他，“先生，请说。” 莫里斯很尊重的站起身来，“你好，我有一个疑问，你认为国家政策会对企业冲击大吗？” 这个问题看上去十分简单，谁都可以理所当然的点头说是，但实际上这个问题又十分困难，因为大家都知道国家政策对企业冲击大，简简单单一个“是”是能回答问题，但冲击大在哪里？而且各国国情都不一样，一个是就能概括？ “不大！”张伟语出惊人，下面的人刷的一下子看向他的眼神都变了，但是张伟不慌不忙道：“亚马逊大家都知道吧？我相信亚马逊的电子商务帝国是一个小小的偶然的触发形成这样，电子商务一开始只是一个小小的想法，却改变了世界，所以我想今天的企业存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事，不了解行业情况，就干不了事，其实跟你一点关系都没有！” 这言辞很犀利啊！ 同学们都目光闪烁。 商界名流们却皱起了眉头，觉得张伟在瞎说。 张伟却无比严肃，“亚洲金融危机你们都听说过，我讲个实事求是的事情，有一次看到个我们中华的企业领导讲话，亚洲经济发生了巨大危机、香江经济受到了冲击，所以他们企业经济不好，我心想说这跟你有什么关系？不瞒大家说，在五年前我家还贫穷的连饭都吃不饱，可是现在已经好几家大型企业，能走到现在为止生存下来很重要一点就是我们关心自己，简而言之，干好自己的事情比政策更重要！” 什么？ 干好自己的事情比政策更重要？ 康尼格拉的首席执行官罗杰特当时就质疑道：“我不觉得你说的有道理。” “赞同罗杰特先生的话，不跟随政策走行么！”万宝盛华的人事经理艾菲女士也是这样想！ 教导主任和约瑟夫他们也有些膛目结舌，听众们更是不相信，毕竟大家都知道政策对企业的冲击有多大！ 张伟一点都不着急，道：“很多人都质疑我说的话吧？那你们想过我为什么这么说吗？因为珠玉在前，这些成功的企业都是以企业的使命感为目的，这才能达到现在的成绩，并不是跟随大流的政策。”他看向康尼格拉CEO和万宝盛华人事经理，“你们都是企业的高层，应该对企业怎么发展非常了解，而且我相信世界上绝大多数的人都比不上你们，那么我现在只想问一个问题，你们知道爱迪生公司的发展历程吗？” “知道。” “不就是现在的通用电气吗？” “你问这个公司干什么呢？” 在场的人都回应了几句。 张伟微微一笑，“那么我的问题来了，爱迪生企业的使命是什么？让全世界亮起来，从企业CEO到门卫，大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好，结果现在‘打遍天下无敌手’，这个企业从1892年创立开始，经历多少政治改革，他们是靠政策发展起来的，还是靠企业使命发生产出绝好的产品发展起来的？” “啊？” 第(2/3)页