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    其实在无需思考的前提下，多几次点击也没什么，反正这就是三次点击原则。当年那个聚美优品因为网站设计有32层，在电视节目上被一个年轻人痛批，最基础的东西都做不好，难怪后来会失败。

    可惜曲黎能够记住的东西毕竟有限，只能在使用中慢慢发现问题。他最关注的供应链问题，这个需要长时间努力。上次签约仪式在央式二台播出，他们寻找知名化妆品供应商容易多了。

    打個比方，没有风投加入之前，供应商不信任你，采购商品需要先掏钱，至少是掏部分资金，就算有品牌愿意聚美后付费，但也会限制品类和数量。现在有了风投和央式加持，大多数化妆品品牌都愿意给聚美一定的账期。

    聚美的定位既然是时尚电商，那么不知名，质量安全很难得到保障的品牌就不可能出现在他们的货架上。可顶级的品牌又不是那么愿意通过网络销售，所以聚美发展中面临的问题并不少。

    曲黎并不熟悉化妆品，稍微了解服装行业，但还是需要更专业的人才，比如他就准备从国内某顶级时尚杂志挖一个主编，当然不会是一顿饭六百多还嫌少的苏忙，而是（虚构的）刘淑莲。

    具体的背景就不扯了，反正熟悉国际时尚，有品位，有审美，但又不极端，有自己的思想，不崇洋媚外。因为反对杂志上出现太多欧美形象，缺少东方审美而被排挤。

    “我所要构建的体系大致是这样的：设计师提交电子版设计图纸和要求到数据中心，然后随机安排生产，或者保持与设计师熟悉的厂家继续合作，其他所有中间环节都由聚美完成，用最短的时间将生产好的服装上架销售，我们争取5年将这个时间缩短到15天，10年内缩短到10天。

    设计师分为内部和外部，外部只和有名气或者有潜力的设计师合作，让他们可以专注于设计，而不是生产制造，质量监督。也就是降低设计师创业创业的门槛。

    内部设计师主要是学习、参考、借鉴国际流行时尚，生产出符合我们需要的产品。至于内部设计师的晋级，怎么从设计民工进化成设计大师，我并没有想法，需要大家一起努力。

    我们的重心肯定是内部设计师团队的培养，包括收购外部知名团队，但外部设计师团队肯定会长期存在，只有这样才能保持整个平台的活力……”曲黎约见刘淑莲后，开始畅谈自己的想法，一个平台型服装平台，迥异于国内当前的各种服装品牌。

    没办法啊，国内崛起了一个叫ppg的服装企业，商业模式和聚美如出一辙，而且人家有着丰富的供应链经验，在8月份就拿到了2000万美元的融资。

    很容易就让财经记者将聚美和ppg联系起来进行比较，而曲黎对聚美时尚电商的定位则被认为是避战。

    “你说的这些很有意思，但怎么保证你能够做到？”刘淑莲是老江湖了，不会那么容易被忽悠。

    “如果只有我当然做不到，微软亚洲研究院工程总监林兵会在年后以共同创始人的身份加盟聚美，我想在it技术上你应该不会有疑虑了吧？”曲黎扯起微软的虎皮

    “微软的？”比尔盖子世界首富的名头实在太响了，微软这种巨无霸在国内的影响力非常惊人。
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